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ERP系统实施方法
作者:  更新时间:2016-02-21 20:55:08

基于多年实施经验的积累,用友软件总结出成熟的用友实施方法论,现已经进化到用友实施方法论6.0版本,用以规范实施组织及双方的责任、权利和行动规范,提高实施工具、项目管理规范等等涉及实施流程全方位的内容。用友顾问在方法论的指导下为客户提供高效可靠的实施服务。八十多万家用户的成功应用证明,用友实施方法论有效降低了实施风险、缩短了实施周期、保证了实施质量、提升了客户管理水平、最大限度的保障了系统实施的成功率。


以流程整合为核心,贯穿整个实施周期

 

企业管理的核心是流程管理,迈拓公司实施顾问通过十多年来经验总结,提出以流程管理为核心的实施方法,帮助企业整合流程,优化流程,以达到提升办事效率,降低管理成本,加强流程控制,杜绝管理漏洞,提升管理效益和企业整体效益的目的。

 

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实施承诺

 

完整的实施计划

全面的系统培训

完善的售后服务

快速的二次开发

 

通易ERP系统项目实施方法关键点:

 

1.  知识转移

2.  项目管理

3 . 业务流程重组

4 . 管理变革

 

项目实施内容

 

1.  应用咨询

2.  管理和数据规范化

3.  系统安装

4 . 系统管理员培训

5.  一般业务操作培训

6.  管理人员培训

7 . 系统设置

8 . 数据导入与测试

9 . 系统试运行

10 .系统正式运行和维护

 

服务电话:029-88346334

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